Eine missbräuchliche Führung wirkt sich negativ auf die Leistung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter aus. Die kognitiven Faktoren, die diesen Effekt erklären, sowie warum manche Mitarbeiter anfälliger sind als andere, sind unklar. Eine neue Studie von Forschern des Stevens Institute of Technology und der University of Illinois Chicago liefert jedoch Einblicke in diese Mechanismen. Die Studie befragte Mitarbeiter und Vorgesetzte von südkoreanischen Unternehmen sowie amerikanische Studenten, um die Auswirkungen einer missbräuchlichen Führung auf “Initiative ergreifen”-Verhalten zu untersuchen. Die Forscher stellten fest, dass Mitarbeiter, die Karriereentwicklung priorisieren, stark von missbräuchlicher Führung betroffen sind, während diejenigen, die Jobsicherheit priorisieren, nicht betroffen sind. Diese überraschende Erkenntnis legt nahe, dass missbräuchliches Verhalten von Vorgesetzten für aufstrebende Mitarbeiter stärker präsent ist. Eine mögliche Erklärung ist, dass ehrgeizige Mitarbeiter missbräuchliche Vorgesetzte als direkt für Beförderungen und Boni verantwortlich wahrnehmen. Hingegen haben schlechte Vorgesetzte weniger direkte Kontrolle über Kündigungsentscheidungen. Organisationen sollten Mitarbeiter stärken und ihnen das Gefühl geben, wertgeschätzt zu werden, um die Auswirkungen einer schlechten Führung einzudämmen. Diese Erkenntnis war sowohl bei koreanischen als auch amerikanischen Teilnehmern konsistent, was auf ihre Universalität hinweist. Die Ergebnisse wurden in einem Artikel in der Zeitschrift Group & Organization Management veröffentlicht. An der Studie waren auch das Texas Tech University, die Hunan University und die Seoul National University beteiligt.
Einführung
Misshandelnde Führung hat einen negativen Einfluss auf die Leistung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Allerdings sind die spezifischen kognitiven Faktoren, die diesen Einfluss erklären, und warum manche Mitarbeiter anfälliger sind als andere, noch unklar.
Überblick über die Studie
Eine neue Studie, durchgeführt von Forschern des Stevens Institute of Technology und der University of Illinois Chicago, beleuchtet die Mechanismen hinter den Auswirkungen von misshandelnder Führung. Die Studie befragte Mitarbeiter und Vorgesetzte südkoreanischer Unternehmen sowie amerikanische Studenten, um den Einfluss misshandelnder Führung auf “Initiative ergreifendes Verhalten” zu untersuchen.
Datenerhebung
Die Forscher sammelten Daten von Mitarbeitern und Vorgesetzten in südkoreanischen Unternehmen sowie von amerikanischen Studenten durch Umfragen.
Einfluss misshandelnder Führung auf “Initiative ergreifendes Verhalten”
Die Studie ergab, dass Mitarbeiter, die Karriereentwicklung Priorität einräumen, stark von misshandelder Führung betroffen sind, während diejenigen, die Stellensicherheit priorisieren, nicht betroffen sind.
Unterschiedliche Auswirkungen auf unterschiedliche Mitarbeiterprioritäten
Dieses überraschende Ergebnis legt nahe, dass misshandelndes Verhalten von Vorgesetzten für Mitarbeiter, die auf Karriereentwicklung fokussiert sind, besonders relevant ist. Es könnte daher daran liegen, dass ehrgeizige Mitarbeiter misshandelnde Vorgesetzte als direkte Kontrolleure von Beförderung und Bonuszahlungen wahrnehmen. Andererseits wird angenommen, dass schlechte Vorgesetzte weniger direkte Kontrolle über Entlassungsentscheidungen haben.
Auswirkungen auf Organisationen
Organisationen sollten die Mitarbeiter befähigen und ihnen das Gefühl geben, geschätzt zu werden, um die Auswirkungen misshandelnder Führung zu verringern.
Erfüllung der Bedürfnisse ehrgeiziger Mitarbeiter
Da ehrgeizige Mitarbeiter stärker von misshandelnden Vorgesetzten betroffen sind, sollten Organisationen Möglichkeiten zur Karriereentwicklung bieten und eine unterstützende und fördernde Arbeitsumgebung schaffen.
Wichtigkeit von Stellensicherheit
Obwohl misshandelnde Führung möglicherweise keinen so starken Einfluss auf Mitarbeiter hat, die Stellensicherheit priorisieren, ist es dennoch für Organisationen wichtig, im Arbeitsumfeld ein Gefühl von Stabilität und Sicherheit zu schaffen.
Allgemeingültigkeit der Ergebnisse
Die Ergebnisse der Studie waren bei südkoreanischen und amerikanischen Teilnehmern konsistent, was darauf hinweist, dass der Einfluss misshandelnder Führung universell ist.
Kulturübergreifender Vergleich
Die Studie umfasste Teilnehmer aus Südkorea und den USA, was darauf hindeutet, dass die Auswirkungen misshandelnder Führung kulturelle Grenzen überschreiten.
Fazit
Misshandelnde Führung hat einen negativen Einfluss auf die Leistung und das Wohlbefinden von Mitarbeitern. Die Ergebnisse dieser Studie verdeutlichen die Bedeutung des Verständnisses der kognitiven Faktoren, die den Einfluss misshandelnder Führung erklären, und der Anpassung organisatorischer Strategien an die unterschiedlichen Bedürfnisse und Prioritäten der Mitarbeiter.
Die Forschung wurde in Zusammenarbeit mit Forschern des Stevens Institute of Technology, der University of Illinois Chicago, der Texas Tech University, der Hunan University und der Seoul National University durchgeführt. Die Ergebnisse der Studie wurden in der Fachzeitschrift Group & Organization Management veröffentlicht.
